【 各チーム・委員会の取り組みについて 】

弊社ではアメーバ経営やQCサークル活動の中で

各チーム・委員会が明確なKPIや目標を立てて日々の業務を行っています。
そこには、目標達成のための地道な取り組みがあったり
他チームでは知り得ない課題があったりと、情報の宝庫です。
そんなニッチな部分にスポットを当てて
私たちの仕事にぜひ興味をもってもらおう！ということで
「各チーム・委員会の取り組み」を発信します。
というわけで今回は生産管理チームから提供されたトピックをお届けします。

 《 生産管理チーム・日本印刷技術協会主催のオンラインセミナー参加 》

2月15日（月）、公益社団法人日本印刷技術協会主催の
オンラインセミナーへ生産管理チームから、
平岡・中島・岡田（３名）で参加させていただきました。
オンラインセミナーへ参加しての感想です。

==============================================================

セミナーの内容は生産管理業務の「脱エクセル化！」というテーマで、
受講前は、「どんなやり方があるんだろう？」と、３人で正直？？？状態でしたが、
とにかくセミナーを受講して「一人一でも実践に取り入れるようしよう！」
とセミナーへ挑みました。
実際に受講して気付いた点や、実践に掲げた内容は三人それぞれでしたが
昨年「ＱＣ生産計画」で行なった内容に通ずると感じ
取り組んだ内容がまちがいじゃなかった。と思えたのと同時に、
運用の定着と継続した改善の大切さも感じさせられました。
【受注〜製造〜出荷】と、生産管理はその中心に立つ立場です。
自動化、標準化を進め、価値を生まない日常業務を
減らしていくことが必要となります。
変化する市場ニーズへの対応や工場の効率を考えた生産計画、
とゴールのないテーマですが
常にカイゼン意識をもって業務に従事し、
周囲から認められる生産管理チームを目指していきます。