方針
「さらに一歩前に！そして高みに！」
6年目の５S推進活動は、さらにレベルとスピードを上げます。社員の皆さんが、常にお客様の立場になって、気配り、目配り、心配りを実践してください。
今年は、4月に第二工場が完成し、引き続き既存（第一）工場の改修が始まります。これらの目的は「作業環境改善」と「能率向上によるコストダウン」です。広がるスペースを、みんなが知恵を出し合い大切に、そして有効に使い、お客様からの「きれいなグラビア印刷工場ですね」の声を、一つでも多く集めましょう。
目標
| 目標 | 5S活動 | 目的 |
|---|---|---|
| 品質向上 | 機械類の掃除強化、そして徹底 | 不具合な箇所の早期発見・保全 |
| 機械の整備、保全の強化 | 製品の加工精度の向上 | |
| きれいな職場 | 異物混入の防止 | |
| 低コスト | 職場の不用品を除去、持ち込まない | 作業時間・リードタイムの短縮、稼働率向上 |
| 準備・運搬などムダの防止 | 計画生産（TOC）方式の実現 | |
| 製品、半製品の過剰在庫の防止 | 入出庫時間・管理費削減 | |
| 社員満足 | きれいな職場 | 空気の澄んだ精神的に良い職場環境 |
| 作業スペースの区画、床の清掃など | 安全・安心な職場 | |
| みんなが気持ちいい職場 | みんなが声を掛け合い目標達成に向かう姿勢・執念 |
進め方
- 2012年からは、管理部物流チームの森川係長を、５S推進委員会の責任者とします。
さらに５S推進委員会メンバーを中心とし、「全社員参加」の活動とします。 - この５S推進活動の先には、FSSC22000シリーズ取得があります。業界に先駆けた取組みです。お客さまの安心される顔を思い浮かべ、スピードとレベルを上げていきましょう。
- 積極的な外部への視察、または外部からのアドバイスを受けてください。その上で、社員間で知恵と意見を出し合い、「即」行動に移せる習慣をつけてください。
- 第二工場完成は「ダントツに綺麗なグラビア印刷工場」になるまたとないチャンス！
皆さんの衆知を集め、これを達成しましょう！
